بازدید سایت : ۷۲۴۸۷

◄ ادامه بازداشت ها در حوزه وزارت راه/ زمینه ساز بروز فساد چیست؟

کارشناسان با تاکید بر این که بستر فساد در سیستم های دولتی فراهم است و و باید اصلاح ساختار صورت گیرد غفلت از نقش رسانه ها در سازمان ها و نهادهای دولتی، زمینه ساز بروز تخلفات و فساد دانستند.

ادامه بازداشت ها در حوزه وزارت راه/ زمینه ساز بروز فساد چیست؟
تین نیوز |

بازداشت های اخیر  در وزارت راه و شهرسازی موضوع مورد بحث کارشناسان مرتبط با حوزه راه و شهرسازی و حمل و نقل در کلاب هاوس روز 14 آذر تین نیوز بود.

به گزارش تین نیوز، کارشناسان حاضر در این نشست مجازی با تاکید بر این که بستر فساد در سیستم های دولتی فراهم است و و باید اصلاح ساختار صورت گیرد غفلت از نقش رسانه ها در سازمان ها و نهادهای دولتی، زمینه ساز بروز تخلفات و فساد دانستند.

آنان همچنین تعدد مراکز نظارتی را یکی از دلایل افزایش تخلفات ذکر و در عین حال ماهیت نظارت سالم را خوب و موجب شناسایی سره از ناسره عنوان کردند.

خلاصه مباحث مطرح شده در این نشست مجازی در ادامه آمده است:

  1. کاهش قدرت ریسک پذیری مدیران در حالی که لازمه کار جهادی و مدیریت ریسک پذیری است.
  2. دستگیری ها اثر منفی در عملکرد بدنه یک سازمان می­ گذارد.
  3.  تعدد مراکز نظارتی یکی از دلایل افزایش تخلفات به شمار می آید.
  4. ریشه فساد در حیف و میل است (برخی سرمایه ها را حیف می کنند، برخی میل) بار اخلاقی و حقوقی این 2 متفاوت است.
  5.  تخلفات گاهی ریشه در تخلفات اداری است (قرض دادن بین دو سازمان به دستور مقام بالاتر).   
  6. تخلفات گاهی ریشه در سوء استفاده شخصی دارد که هیچ منطق و توجیهی ندارد.
  7. عدم تسویه حساب دیون و تعهدات مالی دولت به طرف های قرارداد، زمینه ساز فساد مالی است.
  8. برخورد با فساد، نباید ابزاری برای تسویه حساب های سیاسی باشد(که بعضاً شده است).
  9. ماهیت نظارت سالم خوب است و سره از ناسره شناخته می شود.
  10. پدیده فساد، زائیده اقتصاد دولتی است و این چرخه ادامه دارد.
  11. فساد محصول ساختارهای بیمار و ناقص است.
  12. صدور برخی مجوزها می تواند عملکرد مدیران را عاری از تخلف کند.
  13. نحوه مواجهه با تخلفات غیر اخلاقی است. می توان آرام تر و بدون حاشیه حرکت کرد (مثلاً  انتقال شبانه تجهیزات اداری که باعث آبروریزی نشود)
  14. ارتقای افراد ترسو و کم سواد به سطوح مدیریت، زمینه ساز فساد است.
  15. نبود شناخت تخصصی در واحدهای نظارتی، بعضا دلیل جرم انگاری عملکرد مدیران است.
  16. دستگاه­ های حراستی، عمدتاً حراستی نیستند و از آبروی مدیران حفاظت نمی شود و صرفاً وظیفه انتظاماتی بر عهده دارند.
  17. بستر فساد در سیستم های دولتی فراهم است و می بایست اصلاح ساختار شود. 
  18. غفلت از نقش رسانه ها در سازمان ها و نهادهای دولتی، زمینه ساز بروز تخلفات و فساد است.
آخرین اخبار حمل و نقل را در پربیننده ترین شبکه خبری این حوزه بخوانید
ارسال نظر
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تین نیوز در وب منتشر خواهد شد.
  • تین نیوز نظراتی را که حاوی توهین یا افترا است، منتشر نمی‌کند.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.
  • انتشار مطالبی که مشتمل بر تهدید به هتک شرف و یا حیثیت و یا افشای اسرار شخصی باشد، ممنوع است.
  • جاهای خالی مشخص شده با علامت {...} به معنی حذف مطالب غیر قابل انتشار در داخل نظرات است.

  • لطیف خاموشی پاسخ

    اتفاقا فقط برخورد پلیسی در دستگاههای زیر گروه وزارت راه جواب میدهد.
    باور بفرمایید همینکه دستور دادستان و مقام قضایی با صدور حکم بازداشت موقت از طرف ضابطین قضایی (علی الخصوص اط،سپاه) اجرا میشود ،وانهم بازداشت در محل وقوع جرم و در ساعات اداری ،ان دستگاه اجرایی برای مدتی واکسینه میشود.

    جامعه اداری درکشور درست مثل بدن انسان است . البته اول پیشگیری بعد تشخیص به موقع بیماری و اقدام برای درمان ، از جراحی هم نترسید ،گاهی دستی که قانقاریا گرفته را قطع می‌کنند تا بیمار زنده بماند .
    جراحی هم خون وچرک ودرد و بیهوشی دارد اصلا نترسید .جامعه بیمار اداری را جراحی کنید .

  • علی پاسخ

    در جامعه ای که ساختار اداری فاسد با‌شد، حکمرانی را بطرف فروپاشی هدایت می‌کند.

  • ناشناس پاسخ

    مدیران راهداری استان اصفهان با خیانت و زد و بند با پیمانکار سالها دزدی و رانت خواری کردند و حقوق کارگرهای شرکتی ماها عقب افتاد و حالا هم ایثارگران شرکتی هیچ تبدیل وضعیتی نشدند

  • محمد پاسخ

    ریشه فساد در ادارات انقدر کلفت شده است و مسئولین در سازمانهای نظارتی رخنه نموده اند که پاک کردن نظام اداری از فساد امکان پذیر نشده است . اگر مدیرکلی نتواند پرسنل و مسئول اداره فاسدش را عوض کند ، دیگر جایی برای اصلاح امور نیست . بقول دوست مان جامعه رو به فروپاشی با سرعت زیاد حرکت میکند .