ضرورت بازبینیِ مدل HSE گروه مپنا در دوران پساتحریم

به گزارش تین نیوز، در ابتدا مدیرعامل شرکت احداث و توسعۀ نیروگاه های مپنا (توسعۀ یک) «HSE را ابزاری در خدمت مدیران صنایع به منظور کاهش ریسک و ارزش آفرینی سازمانی جهت اطمینان بیشتر از تحقق چشم اندازها» عنوان کرد.

محمدنبی فرجی اظهار داشت: پساتحریم موجب ورود شرکت های بین المللی به عرصۀ سازمان ها و صنایع ایرانی می شود و فضای رقابتی به وجود می آورد که نتیجۀ آن، کلیدی شدن موضوعات HSE در اخذ پروژه های جدید، ورود به بازارهای بین المللی و لزوم حضور پرقدرت در حوزۀ HSE، امکان ایجاد تغییر در انتظارات کارفرمایان، امکان افزایش پروژه های گروه مپنا در پساتحریم، برداشته شدن تحریم ها و امکان دسترسی به تجهیزات و ماشین آلات کیفی تر در حوزه HSE می شود.

وی رویکرد شرکت توسعه یک در حوزۀ HSE را به تفصیل برای حاضران برشمرد و تصریح کرد: شرکت توسعه یک مپنا در حوزه HSE سه تعهد شامل “رعایت قوانین و مقررات ملی، کنترل مخاطرات و کنترل آلاینده ها” را دنبال می کند. با برنامه ریزی های صورت گرفته، روند حوادث در پروژه های این شرکت در سال ۹۳ نزولی و روند آموزش پرسنل این شرکت رو به رشد بوده است.

 مدیریت یکپارچه HSE، مانعِ بروز حوادث

مدیر امور HSE شرکت توسعه یک، سخنران دوم هشتمین دورۀ همایش HSE گروه مپنا بود که به موضوع “نقش مشارکت گروه های فنی و اجرایی در پیشبرد HSE” پرداخت و تاکید کرد: نتایج تحقیقات نشان می دهد که گروه های اجرایی، فنی و مهندسی، کنترل کیفی، HSE و نیز داشتن مدیریت یکپارچه و دیدگاه استراتژیک می تواند از بروز حوادث جلوگیری کند.

عبدالصمد حسنی، با ارائۀ آمارهایی از توجه شرکت های پیشرو در آمریکا و اروپا به حوزۀ HSE و در نتیجه کاهش احتمال بروز حوادث پیش از آغاز پروژه ها، فرهنگ HSE را موثرترین عامل جهت دستیابی به اهداف سازمان و جلب مشارکت در همۀ سطوح سازمانی عنوان کرد.

در ادامه یکی از کارشناس HSE شرکت مپنا “وضعیت عملکرد HSE گروه مپنا در سال ۱۳۹۳” را برای حاضران تشریح و خاطرنشان کرد: برای پایش HSE در مپنا از شاخص های عملکردی سه گانه شامل شاخص های گذشته نگر، پیش بینی و آینده نگر بهره گرفته شده است.

علی کیانفر گفت: بر اساس نتایج حاصل از پایش های صورت گرفته، از سال ۱۳۸۸ تا ۱۳۹۳ تعداد حوادثی که منجر به عدم حضور همکاران بیش از سه روز در محیط کار بوده، نرخ صعودی داشته، اما شدت حوادث در این سال ها کاهش یافته است. همچنین روند کلی حوادث نزولی بوده است.

وی ویژگی ها و نقاط قوت و ضعف بخش های مختلف کسب و کار گروه مپنا را در زمینه HSE تشریح کرد و افزود: بر اساس تحقیقات و بررسی ها پایش فرهنگ HSE شامل “تعهد مدیریت، اعتقادات و باورهای پرسنل، درک کلیه کارکنان از ریسک، باور پرسنل به احتمال آسیب دیدگی و شفاف بودن مسئولیت HSE در سطح شرکت گروه مپنا” در سال های ۹۲ و ۹۳ دارای ریتم کندی بوده است.

 تعهد به HSE عامل موفقیت و توسعۀ فرهنگ ایمنی

مشاور سابق مدیرعامل زیمنس در امور HSE، سخنران مدعو هشتمین همایش HSE گروه مپنا بود که تحت عنوان Progressing your Safety Culture به موضوع “امنیت و فرهنگ ایمنی در شرکت ها” پرداخت.

فرانک البراخت Frank Elebracht به طرح این سوال پرداخت که چرا با وجود فعالیت ها و تلاش های قابل توجه شرکت هایی مانند مپنا برای تقویت استانداردهای HSE، همچنان حوادثی رخ می دهند؟ و ادامه داد: یکی از عناصر اصلی پیاده سازی بهینۀ اصول و مقررات HSE، داشتن فرهنگ ایمنی مناسب است.

مشاور سابق مدیرعامل زیمنس، مشخصات فرهنگ ایمنی را برشمرد و تصریح کرد: هرگاه داده های مربوطه برای آگاهی تمامی مدیران و پرسنل از عملکرد ایمنی به درستی جمع آوری و تحلیل شود، افراد سازمان بدون نگرانی از سرزنش دیگران، مسائل مربوط به ایمنی را گزارش دهند، مجموعۀ حاضران در سازمان از اشتباهاتشان بیاموزند، سازمان توانایی تغییر زنجیرۀ فرمان را بر حسب شرایط داشته باشد و مجموعۀ سازمان تفاوت رفتارهای مناسب و غیر مناسب را به خوبی تشخیص دهند، “فرهنگ ایمنی” پدید آمده است.

وی خاطرنشان کرد: برای ایجاد فرهنگ ایمنی در سازمان ها احتیاج به استراتژی SCAR داریم. این استراتژی در برگیرندۀ پشتیبانی (Support) همکاران و رهبران، تعهد (Commitment) مدیران به HSE به عنوان یکی از اصلی ترین فاکتورهای موفقیت توسعه فرهنگ ایمنی، پاسخگویی (Accountability) افراد نسبت به عملکرد خود و تقویت مثبت (Reinforcement) نتایج مطلوب است.

 پساتحریم و ضرورت بازبینی در مدل HSE مپنا

پس از پخش مستند تصویری با عنوان “دوباره هرگز” با موضوع بررسی حادثه پروژۀ نیروگاه شیروان، میان برنامه و پخش فیلم چالش های HSE گروه مپنا در نیروگاه تولید همزمان برق و آب قشم، پنل “بررسی وضعیت HSE گروه مپنا در دوران پسا تحریم” برگزار شد.

در این بخش، “شهرام محمودی” مدیر امور HSE معاونت سیستم ها و کیفیت، به شرح تفصیلی هفت استراتژی از مجموع اولویت های راهبردی چهارده گانه گروه مپنا یا initiatives شامل “بین المللی شدن، برندینگ، کنترل و گزارش گیری یکپارچه عملیاتی و مالی، توسعه کسب و کار، منابع و سرمایه انسانی، مدل حاکمیتی، نظام مدیریت ارتباط با مشتری و مهندسی مجدد فرآیندهای داخلی” پرداخت.

وی تصریح کرد: امروز HSE در مپنا به سمت آینده ای پایدار حرکت می کند و از میان ۵ راه “رقابت، تشریک مساعی، پرهیز، تطبیق و مصالحه” جهت رفع چالش های HSE” مپنا “تشریک مساعی و تطبیق ” را برگزیده است که بهترین مسیر محسوب می شود.

سپس حاضران در این نشست شامل “خلیل بهبهانی، محمد بهمن پور، ابوطالب نیازی و مجید بهمنی” دیدگاه های خود را در خصوص ارتباط این هفت استراتژی با HSE بیان کردند.

مهندس بهبهانی، مدیرعامل بخش پروژه های سرمایه گذاری گروه، اظهار داشت: شرکت های بزرگ خارجی عموما EHS را به HSE ترجیح می دهند. شخصا نیز پساتحریم را یک آغاز دوباره برای فضای کسب و کار می دانم و اعتقاد دارم در فضای جدید باید در انتظار “توسعۀ صنعتی و ملی، افزایش اشتغال، اخذ پروژه های بیشتر در خارج از کشور، مشارکت با خارجی ها در پروژه های داخلی و خارجی” و در مقابل آن “افزایش حوادث ناشی از کار و اثرات زیست محیطی و انسانی” باشیم.

وی تاکید کرد: منظور از زبان مشترک INTEGRA، سیستمی شدن است و برای عمومی تر شدن این استراتژی باید مواردی مانند “گزارش گیری، شاخص های قابل دسترس، یکپارچگی در HSE و …” مورد توجه جدی قرار گیرد.

محمد بهمن پور، مدیرعامل شرکت احداث و توسعه نیروگاه های سیکل ترکیبی مپنا با اشاره به تجربیات مپنا در پروژه های خارجی مانند قرن عالم در عمان، گفت: مدل مدیریت HSE، زمان بندی و ساختاربندی HSE در پروژه های خارج از کشور بسیار اهمیت دارد و به نظر می رسد با ورود شرکت های خارجی به صنایع ایران در پساتحریم، باید تغییراتی در مدل HSE مپنا لحاظ شود.

مجید بهمنی، مدیرعامل شرکت مهندسی و ساختِ توربین مپنا (توگا) نیز تصریح کرد: با توجه به حضور و ورود شرکت های معتبر بین المللی و به منظور توسعۀ حوزه های کسب و کار و حفظ برند گروه مپنا در شرایط پساتحریم، لازم است از این پس به مباحث HSE بیش از پیش بپردازیم. امکانات مپنا نیز در این زمینه در مجموع پاسخگو، خوب و مناسب است. وی تاکید کرد: به نظر می رسد به منظور همگرایی با شرکت های بین المللی جهت کاهش آلایندگی، باید بر طراحی و تامین محصولات کیفی همگرا با محیط زیست در شرایط پساتحریم تمرکز کنیم.

ابوطالب نیازی، مدیرعامل شرکت نصب نیرو نیز گفت: به نظر می رسد لازم است با ورود شرکت های بین المللی در شرایط جدید، در قراردادهای ما با کارفرمایان و پیمانکاران اصلاحاتی ایجاد و طرح جامع آموزش HSE برای مدیران و همۀ پرسنل مپنا اجرا شود. وی افزود: جهت اخذ پروژه در شرایط پساتحریم باید بتوانیم ریسک های HSE را کاهش دهیم تا شرکت های خارجی مجاب شوند با مپنا همکاری کنند

عدم محدودیت برای رشد شاخص های بین المللی HSE در گروه مپنا

سخنران پایانی هشتمین همایش HSE، “معاون برنامه ریزی و کنترل راهبردی شرکت مپنا” بود که به نمایندگی از مدیرعامل گروه به بیان میزان اهمیت HSE در مپنا پرداخت.

دکتر علیرضا یزدی زاده اظهار داشت: با وجود آنکه استراتژی های گروه مپنا در زمان تحریم ها تدوین شده است، با این حال برنامه های کلیدی چهارده گانه، توانایی پاسخگویی به نیازهای مپنا در شرایط تحریم و شرایط پساتحریم را دارند.

وی مباحثی مانند توجه به توسعۀ سبد محصول، ساخت داخل و بین المللی شدن را از مضامین استراتژی های مپنا در دوران تحریم ها عنوان کرد و افزود: خوشبختانه استراتژی های مپنا تطابق خوبی با شرایط جدید کشور در پساتحریم و دیدگاه های دولت دارد.

وی تصریح کرد: امروز بر کسی پوشیده نیست که مشارکت بین الملی، الزاماتی دارد که HSE از اولویت های آن محسوب می شود. دکتر یزدی زاده با اشاره به توسعۀ حوزه های کسب و کار گروه مپنا از جمله در زمینۀ بهداشت و ICT گفت: با ورود مپنا به این حوزه ها باید الزامات HSE در این زمینه ها را نیز آموخته و اجرا کنیم.

وی بر لزوم توجه بیشتر به برنامه ریزی در حوزه های مربوط به HSE در گروه مپنا تاکید و تصریح کرد: مدیریت ارشد مپنا، بدون تردید همۀ حمایت های لازم را از توسعۀ کمی و کیفی HSE در مجموعۀ مپنا به عمل می آورد و هیچ محدودیتی در زمینۀ رشد شاخص های بین المللی HSE در گروه مپنا وجود ندارد.

در پایان هشتمین همایش HSE گروه مپنا، از برگزیدگان این حوزه در سال ۱۳۹۳ تقدیر شد. یکی از برنامه های جانبی این همایش، برگزاری نمایشگاه عکس و کاریکاتور بود که با استقبال مدعوین مواجه شد. این نمایشگاه با هدف ترویج فرهنگ سازمانی (EVC) گروه مپنا توسط معاونت منابع انسانی برپا شد و ۳۵ نفر از همکاران گروه به عنوان برنده شناخته شده و از آنان قدردانی به عمل آمد.