اهمیت ترکیب هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی
به نقش مهم دبیر هیئت مدیره به عنوان عضو غیرموظف هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی ایران نیز اصلا توجهی نشده است.
![اهمیت ترکیب هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی](https://cdn.tinn.ir/thumbnail/aCHWII7qHWe6/U7Ccvlt33jn-OqlMlImgutVLjEcw-jhlF2WJsSK4fMDDVSZN8IEX4Zd7jkGxwBqLJ5jM-fGYwhs1w24HZ1koLEfcla3_zm-2/%D9%87%D9%88%D8%A7%D9%BE%DB%8C%D9%85%D8%A7.jpg)
ترکیب هیئت مدیره شرکت های هواپیمایی و نقش مکمل هر یک از اعضای در آن نقش هم افزایی در سرعت و شتاب پیشبرد توسعه یک شرکت هواپیمایی دارد و برعکس ترکیب ناهمگونی که به ظاهر در کنار هم هستند و در واقع در یک رقابت مضر درونی تمرکز بر خنثی کردن اثرگذاری یکدیگر دارند عامل اصلی افول شرکت های هواپیمایی ایران است نه تحریم ها.
اشتباه دیگر مدیریت مالکانه و خودمحورانه در شرکت های هواپیمایی است و عدم تفکیک روشن مالکیت از مدیریت مانعی پرزحمت و خودساخته بر سر راه عملیات روان و توسعه شرکتهای هواپیمایی ایران است.
ضمن آنکه ترکیب ناهمگون و ضعیف اعضای هیئت مدیره به چالش های مالی و حاکمیتی و مدیریتی شرکت می افزاید.
موضوع دیگر ترکیب و ادغام اشتباه دو نقش رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل با یکدیگر است که موجبات اقتدار فروبسته را فراهم می آورد، در حالیکه نقش رئیس هیئت مدیره رایزنی و مدیریت روابط برون سازمانی غیر هواپیمایی و نقش مدیرعامل مدیریت روابط برون سازمانی هواپیمایی و درون سازمانی است و نقش هریک از اعضای هیئت مدیره زینتی نیست.
به نقش مهم دبیر هیئت مدیره به عنوان عضو غیرموظف هیئت مدیره در شرکت های هواپیمایی ایران نیز اصلا توجهی نشده است و نگاه منشی و دبیرخانه ای به آن دارند در حالیکه شرکت های هواپیمایی ایران می توانند زبده ترین و خبره ترین افراد را به عنوان مشاور مدیریتی بدون ایجاد رابطه استخدامی و شغلی در این خصوص جهت ایجاد تحول و بهبود اساسی با ارزان ترین و آسان ترین روش ممکن به کار گیرند.
* خلیل الله معمار زاده کارشناس هوانوردی